Le marché d’emploi est un vaste marché qui rassemble des personnalités différentes, des compétences diversifiées et des profils variés. Les recruteurs se trouvent souvent devant un choix large et une liste très longue de candidats potentiels pour un poste à pourvoir. Une situation peu enviable pour les deux partis vu qu’une décision doit être prise en fin de compte ! Or, comment prendre la bonne décision et choisir la bonne personne pour le bon poste ?

7 conseils vont vous être présentés dans cet article pour vous aider à braquer les projecteurs sur votre prochain collaborateur.

1/ Tout d’abord vous devez étudier minutieusement les besoins du poste à pourvoir. Les tâches et les missions à accomplir sont liées à un nombre de  compétences professionnelles et personnelles, la culture de votre entreprise nécessite des traits de personnalités déterminés pour que la personne en question puisse coexister et donner son mieux lors de son expérience avec vous. Tout le mélange de votre cuisine interne est le premier point que vous devez étudier tout en prenant en considération le minimum des détails.

2/ Vous avez étudiez l’environnement interne de votre entreprise ainsi que les besoins du poste, maintenant vous devez citer expressément les tâches à faire et les compétences que vous sollicitez. La description du poste doit être précise, ainsi que les objectifs, les responsabilités et les exigences de la nature de l’activité de votre secteur. 

3/ C’est l’heure du partage et de l’affichage de votre offre d’emploi. Pour pouvoir collecter une base de données pertinente il faut aller droit à votre but, ou plutôt à l’endroit de votre but. Autrement dit, votre offre doit être publiée sur les plateformes des jobboards fiables et sécurisées. A titre d’exemple : Indeed, LinkedIn (section carrière ou LinkedIn offre d’emploi payante), votre site web dans la rubrique des candidatures, sur vos médias sociaux …

4/ Comparer les profils, trier les profils et classer un nombre limité dans les tops x de votre choix du futur collaborateur est une tâche pénible qui va vous prendre des heures et des heures mais elle reste inévitable dans le processus de recrutement.

5/ Essayez de lire entre les lignes des réponses que vous recevez, les CVs et les lettres de motivation ne jouent pas toujours en faveur de la personne émettrice, vous pouvez passer à côté de votre profil idéal sans que vous le sachiez ! Ne vous focalisez pas seulement sur les expériences et les études, prenez en considération les activités parascolaires, ses loisirs et ses centres d’intérêt car ça en dit long sur le caractère et le potentiel d’une personne.

6/ Votre premier contact face à face avec le candidat, l’entretien d’embauche ! Plusieurs personnes ont vécu des expériences douloureuses à cause de ce terme car c’est toujours la même histoire qui se répète : un recruteur dur et ferme qui essaye d’intimider le candidat et de le faire tomber dans le piège, il le met dans un stress continu et il établit une liste des préjugés dans sa tête et il en focusse ! Brisez ce stéréotype car nul ne veut endurer une telle pénibilité. L’entretien d’embauche est une opportunité de discuter, d’échanger et de collaborer. Mettez votre candidat à l’aise et posez-lui les bonnes questions. Regardez l’image entière de son profil, ne vous focalisez pas seulement sur ses études et ses diplômes et bien sûr vérifiez les références.

7/ Prenez votre temps. Le processus du recrutement est un ensemble de plusieurs tâches enchaînées, c’est un investissement coûteux en matière de temps et d’argent. Or il vaut mieux prendre son temps et choisir la bonne personne que se précipiter et refaire tout le travail.